连续两年荣获优秀员工的我，在工作的第五个年头再次提出了加薪申请，结果却令我大失所望，领导说我职位上不去薪酬就上不去，万念俱灰的我提出辞职，结果意想不到。我五年前入职现在的公司，那时我35岁，任职招聘主管岗位，月薪6000，当时觉得挺满意的，工资虽然不算高，但是这份工作离家近，而且通勤时间短。当时就想着，如果有可能的话就在这家公司做到退休，毕竟做几年后年纪大了出去也不好找工作。但是往往理想有多美好，现实就有多骨感。当时我们部门5个人，一个总监，一个培训主管，一个行政主管，一个薪酬主管，再加上我，一共5个人。因为我们是在集团总公司上班，主要是做流程体系下发到各分公司执行，没有一线生产、技术、采购、仓库这些部门，所以杂事相对来说比较少，然后就是为集团总部的职能部门提供服务支持。我刚入职时，集团只有70多人，所以相对来说工作还是蛮轻松的，大家也都相安无事。三个月后，我转正，培训主管却因生二胎辞职了，本来她可以不辞职的，但是因为是高龄产妇，身体不好，有先兆性流产迹象，家里强烈要求她辞职保胎，所以没办法就离职了。培训主管离职后，总监说以后不设培训主管岗位，也不招人。于是她的工作就交接给了我，当时因为我刚转正，自己也想多学点东西，就没有拒绝，坦然接受了领导的安排。除了转正后工资按面试时约定调整至6800，接培训这模块工作没有另外加工资给我。骨子里的正直让我相信有付出必然会有回报，自己做了多少事，不用说，领导肯定能看得到的，况且我又是总监招进来的。没想到这才是愚蠢开始的第一步。这样大概过了半年，时间转眼来到了2018年，春节刚过，老板宣布要在两年内收购至少6家同行业公司，而且还要成立一家互联网公司，为自己内部运输系统开发派单APP，类似货拉拉、滴滴那种，只不过我们暂时是内部使用，同时集团总部还要成立一个研发中心、一个生产中心、一个售后服务团队。这样我的工作量一下子多了起来，原来70多人时，因为公司通勤时间比较好，人员稳定，我一个人既招人又办理入职、离职、转正、买社保等也能忙得过来，后面慢慢人多了，我又有招聘任务在身，肯定是忙不过来了，还要做培训工作。于是总监就新增了一名人事主管，这名人事主管主要负责入职、离职、转正等手续办理，五险一金购买，档案管理、撰写通知等工作。我就专职做招聘和培训工作，岗位名称也变成了招聘培训主管。2018这一年，为了减少平时案头的工作，也为了那6800元的微薄收入，我不停地把晚上的时间贡献给公司，因为不想在周末回到公司加班，我经常晚上加班做PPT，学习培训方面的知识及培训技巧。有时，老公做好饭了等我回家吃饭，都还是左催右催，经常我回到家饭菜已经凉了。有时也难免在老公面前抱怨几句：“真是命苦啊，晚上经常加班，其他同事都走得比兔子还快，加班也没人看得见，自己忙得团团转，一点小事没帮到新来的同事，就要被总监批评没有团队精神，有些同事做事慢不加班反倒惹人怜惜。”老公批评我说：“你以为你是正直吗？你那叫愚昧。你的付出，不适时地表现出来，谁会知道？你天天忙这忙那的，又从不叫苦喊累的，别人就以为你在玩，适时的表现，才叫专业。”我一时无语，竟也觉得有几分道理，心想着这一年过去，我要找机会跟领导说说看能不能进行年度调薪。转眼到了年底，公司要举办年会，总监知道我以前做过筹划年会的工作，又把年会舞台部分的工作交给了我，本来到了年底一堆的报表、总结要写，现在又要搞年会，准备年会节目、选优秀团队和人人等忙得团团转，周末有时都要加班。有时实在忙不过来，又想跑去跟总监说年度调薪的事，但又到嘴边几次又咽了回去，总想着我才来一年左右，领导肯定不会批。一天，总监主动把我叫了过去：“晓涵呐，看了你交过来的年度总结，总结的不错，挺客观的，这一年你也辛苦了，培训方面的工作也做的不错，我也看在眼里，现在不是每个部门要选优秀员工么，我们部门的优秀员工我打算选你，公司打算给每位优秀员工奖励1000元奖金及开年后组织一次优秀员工张家界旅游，薪酬主管小杨来公司三年了，这次先给他涨薪，专业方面你还需要再历练历练。”我一听，瞬间无语，别说加薪了，连主动开口的机会都没有，心里虽然不舒服但也没说什么。这样过了一年，到2018年3月份，不知道为什么，总监突然不来上班了，但是工资照领，小道消息说回家养身体也准备拼个二胎。这样我们部门就由资历最老的薪酬主管小杨来负责统筹安排工作，说是安排工作，其实就是她负责跟老板对接，执行老板下达的工作要求，对我们也不太管，因为大家都比较自觉，能自行做好份内的工作。经过一年的摸索与学习，我在培训方面也能得心应手地做得很好了，所以2018年这一年，总体来说加班不多，工作重心还是在招聘。小杨是个精明的女人，自从上次领导给她加薪后她就供了一台新款传祺GS5，压力有点大。然后这次趁着领导休假她暂代管理部门的机会，向老板提出了晋升一级的想法，没想到老板爽快地同意了。于是小杨就晋升为薪酬经理，月薪调整到10000，然后又顺便帮我在老板面前美言了几句，说我也来了一年多，又荣获去年优秀员工，理应也加点工资。之所以会这样也得益于我平时没少教她使用Excel公式使用方法。不知道是不是老板心情好，没想到居然也同意了，这样我的工资就升到了8000，这也是我五年来唯一的一次加薪，还得感谢小杨。转眼到了2019年，休息了一年多的部门总监回来了，没有生二胎，听说是老板下命令叫她回来的，因为小杨的部门承包薪酬方案搞得一团乱。总监来了之后，对我们部门进行了大刀阔斧的改革，首先将薪酬经理小杨辞退了，赔偿了近20万，然后将工资核算交给财务，原先由薪酬经理负责的员工关系仲裁方面的工作交给了我。我当时是提出来让交给人事主管，但是总监说：“她是新来的，还不太熟悉公司流程，而且你沟通能力强，擅长处理劳动关系事件，就由你来负责吧。”“可是人事主管也来了快一年，时间也不短哦。”“叫你做你就做呗，那么多话干嘛，要有点团队精神嘛。”总监说。我也纳闷了，这也能叫没有团队精神？既然她话都这样说了，我也不好再跟她顶嘴，只能把活接了下来，心想着多做点总没坏处，到时写工作总结提要求也有料，这样想想心里就坦然了很多。这一年，研发中心建立，我也忙得团团转，全国各地学校到处去跑，去校招，也就没太计较个人得失方面。临近年底，有一次，老板转发了一封投诉邮件给总监，意思是一个工地的客户投诉我们销售部某员工，老板特别恼火，叫总监把这位员工辞退了，刚好那时我在成都出差，总监就让人事主管去处理，结果人事主管没处理妥当，员工要去仲裁，老板知道了就特别生气。我回来后，总监将邮件转给我，然后把我叫进了办公室。“晓涵，邮件看过了吗？”她问。“大概看了一下，起因是客户投诉我们销售部同事态度不好，素质有问题，不过，人事主管不是都去处理了么，现在叫我是？”“是叫人事主管去处理了，那天她心情不好，跟销售部同事谈时没有注意情绪及说话，激起了员工的不满。”“嗯，那现在叫我来又是怎么了呢？”我问她。“问得好，这其实是你的事，因为你出差就叫她去处理了，看来她在处理员工关系问题方面确实不如你，还是你再去处理一下吧，不要激起员工的情绪，最好是能平静离职。”总监复我。我实在是无语，但是也没办法。人在屋檐下，不得不低头，没有选择，只能替人操刀。经过调查，这位同事在其他地方犯了原则性错误，没费太多功夫，她自讨没趣，走了，没有赔偿。处理完，我本来以为是一件很值得骄傲的事，想去领导那邀个功，谁知她却说：“这就是你份内的工作，把份内的事做好是应该的。”一句话，怼得我无言以对。时间一晃，到了2020年，这一年，是最忙的一年，集团总部的人数由100多人直接增加到年底的近300人，5、6个新的团队都是这一年建立起来，最忙的时候我连续两周在外面出差，一天顾不上喝一口水。到了年底，看到团队也慢慢组建起来了，自己的辛苦一年也总算有了收获，就找了一个机会跟总监申请加工资：“总监，别人都是先申请加薪再干活，你看我也辛苦两年了，你安排什么我都是第一时间配合，现在几个新项目人也招得差不多了，你看能不能帮我把薪酬往上升个台阶？”总监在电脑上划拉几下，不紧不慢地说：“你现在工资是8000，工龄工资400，就8400，再加每月1300的油费补贴，实际也有9300了，薪酬也不算低，如果给你加了别的部门跟你同一级别的也要加，再等等吧。”我据理力争：“油补不能算工资呀，每个月我外出跑这个费用基本上是用完的，总不可能让我自己贴钱去给公司做事吧。”“行了，行了，我有空再看看，你先去工作吧。”我苦笑了一下，直恨得牙痒痒，无奈又无言，谁叫我留恋这里的通勤时间呢？同时又不禁忿忿不平。心想：你再次回来上班要求老板把年薪从24万调到50万，我这加个千把来块钱就这么难？到了今年，我死心不改，趁着集团在东莞收购一家粉磨厂要招管理团队的契机，再次向领导提出了加薪：“总监，去年年底，我向你提出加薪，你说有空再考虑一下我加薪的事，现在东莞这边又要招人了，我想再次申请加薪，还望批准。”“现在全公司薪酬改革，下面各分公司都在缩减开支，我们想加薪很难。”“为什么？我都来公司这么久了，是因为我工作做得不好吗？”我也是豁出去了。“你工作没有问题，责任心也强，就是有时候说话不太注意分寸。”“就因为说话不注意分寸然后还是不能加薪吗？如果真的还是不能加薪，要不你叫老板把我炒了吧！”“那你就别想了，你是我招进来的，我要是去跟老板说把你炒了，老板怎么看我？”我再次悻悻地退了出来。努力争取两次加薪未果，我也明白并不是我不具备加薪的条件，而是她真的不想跟我我，因为这期间人事主管的薪酬也调整到了8000，只比我少工龄工资。心里想想，也没多大意思，就开始在网上投递简历留意工作机会，中间也出去面试了几次，都是用之前加班的调休，也没请假。本来以为到了这个年龄工作机会不多，很难找到工作，没想面试了三次，有两个公司向我发了录用意向，有个公司行政人事经理岗，年薪16万；另一个公司岗位是HRBP，年薪18万，不过离家有点远，单程20公里。我想着，反正小孩明年上初中住校，我也有时间拼事业，然后就果断地向公司提交了辞职申请。领导看到我的辞职申请，深感意外，估计没有料到我这头老黄牛真的会离职，跟我聊了半天，希望我能留下来，说可以加1000元工资。我笑了笑，没有同意，就这样，在入职五年，两次申请加薪都没有获得批准的情况下，我找好了工作，然后提出了辞职。入职五年，两次申请加薪都未获批，应该辞职吗？我认为有以下几种情况：当你已是高管，薪酬已经到顶；这种情况你的薪酬都处于一种比较高的情况下，那么在职五年的情况下无论如何努力加薪应该还是比较渺茫的，这样也不应该抱有太多的期望。当你努力工作，在职五年，薪酬一直未有调整这种情况下，说明你公司的薪酬制度有缺陷，没有做薪酬调整计划，也不利于员工积极性及薪酬市场的公平公正性，对员工的稳定性是非常不利的，这种情况下很多员工都会选择跳槽，甚至有些员工根本不会等到五年，三、四年就会跳了。当你身边的人都在调整薪酬，而只有你没有调整这种情况应该考虑领导对你的信任度及是否有针对性，有必要的情况建议果断辞职，不做职场老黄牛。我是@年轮说职场关注我，一起分享职场故事，一起成长。

题主这个问题是两个层面的话题，相互之间也有密切关联。我的观点1、职场是什么？简单来说，就是我们工作所接触的人、事、物和空间，它包含了工作的环境、内容、标准、文化等很多内容，它们之间相互关联，相互作用。它的核心是工作、职业和人际关系。2、什么是人情味？三字经第一句“人之初性本善”，揭示了人情的起源，它是人性真挚情感的自然流露,是一种由内而外展现出来的一种魅力。当代社会的人情味附带诸多附加利害点：如权势、利益、好处、方便等等，它萌发和生存于熟人、朋友、关系网之间。3、工作是有标准、有要求的，遵循公平、公正、公开，在内部一视同仁。而人情是针对不同的人产生的情怀，因人而异，定位不一样，要求不一样。在职场工作中这两者不能混在一起。案例以前的一位同事小兰在一家跨境电商公司做客服，朝九晚五还双休，公司的每月团队、季度轰趴、明星奖励、生日趴等等，让小兰觉得选对了公司，信心满满开开心心地工作了整一年。随着公司的业绩一路飙升，团队也逐渐发展壮大，日常管理中的诸多问题层出不穷。在今年复工后，公司来了一个HRBP，主导团队建设和制度建设，上任一个月就了很多的激励措施和管理制度。让小兰感觉最不爽的就是迟到要扣钱，每迟到1分钟扣5元绩效工资。小兰这家公司原来上班签卡就行，不管迟到多久都无所谓，反正晚上都会主动加一会班的，而且加班的人都没有怨言。现在迟到就要扣钱，下班后有客户还要服务对接需要加班，但加班却没有加班费，也没有在绩效里体现，小兰和同事觉得不合理，一起向部门领导反馈，领导与HRBP沟通后得知是老板要求这么多的，他们也没办法。小兰越想越生气，一气之下就提出辞职不干了，辞职理由是怀孕了。小兰的同事都知道，她连男朋友都没有，怎么会怀孕了，只是领导不知道，赶紧特批同意辞职。观点分析1、人情味并不代表就是人性化管理。人性化管理的出发点和根本点是“以人为本”，体现的是公平。让小兰产生愤怒点的原因是不公平，迟到了要扣钱，可以接受，但加班了是不是应该按规定计算加班费呢，事实上公司没有这样去做，明显有失公平，让人难以接受。2、职场中的工作事项是有标准和要求，制度是一视同仁的。而人情是基于不同的人有不同的利害关系，就是“看客下菜”，因人而异。所以，在职场工作中掺杂人情味，会让工作变得越来越乱，没有标准，大家都得过且过，这种不公平、不公正的管理，非常不利于公司的发展和个人能力的提升。3、公司没有明文制度的时候，很多工作和要求都是口头通知、传达，个别不太正常、不合规、业绩差、执行力差的现象，都会不了了之，大多数都是基于人情的原因，盼着都能改正。这种不严格、不严谨的做法，往往就会滋生“存在的就是合理”的误解，认为公司管理本来就是这样的，大家又都是同事，遇到违规问题相互打个“人情牌”也就过去了，这种人情味让工作和管理变了味，双方的认知差距知会愈来愈大，为日后的心积抱怨埋下了隐患。4、也有一些人以公司管理没有人情味为理由，掩盖了自己的不足，对公司逐渐产生不满情绪，“越看越讨厌、越想越生气”，时时冒出“此处不留爷、自有留爷处”的冲动想法，最终决定离职。5、职场工作氛围中的人情味，会导致管理中出现不公平、不公正的现象，变相地打击了优秀人才的工作积极性，让他们看不到希望，自然而然地会产生离职的想法。总结1、以我在工作中的观察、体会和总结，影响员工离职最多、最主要、最核心的原因，也是阿里巴巴创始人马云认为员工离职的根本原因：“心受委屈了”。他们在工作中受到了不公平的对待，在公司内部得不到尊重和认可，最终产生了离职的想法。2、职场中的人情味渗透，是产生不公平、不公正的根本原因，必须杜绝。

一人多岗”是许多企业都会存在的现象，大型企业自然不必说，人力行政部总监也能兼任集团总裁助理。小型企业也免不了如此，总经理都可以身兼数职，奋斗在营销的第一线。那么，在“一人多岗”的情况下，如何明确岗位职责，做到高效办公呢？这是许多职场人士迫不及待想要解决的问题！疑问和担忧对于身兼数岗的员工来说，面对最多的问题就是岗位职责、权限、信息的协调处理。在时间紧迫，任务繁多的情况下，不但不能高效地开展工作，反而使事情更加混乱，得不到有效解决办法。即使企业使用了协同办公系统，也担心因为一岗一号，处理不同岗位的事宜必须登录相应的账号。如此来看，本来一人身兼多岗，工作繁多，还要在不同的账号里重复更换，浪费时间不说，难免造成时间，使得事情不能正常开展，那么用协同办公系统也没什么意义。协同办公系统能不能提供一个统一界面，将所有关于这个人的信息和流程等集中推送？在这个界面可以清晰地查看这个人所有岗位的工作内容，从而高效开展工作？这些疑问成为了驱动智能办公系统不断进行创新升级的动力和方向点。角色管理面对“一人多岗”也能高效办公的需求，市场上一些高端协同办公软件开发了这样一项功能—“角色管理”，它让使用者在身兼数职的同时，体会到行云流水般的工作流程，在不同组织体系不同项目管理中，也能实时明确自己的职责及工作内容，把控好工作进度。笔者亲自体验了下“角色管理”的功能，其人性化的设计确实有效地解决了“一人多岗”的问题。1、 主次账号一键“切换”只需要在“角色管理”中设置好自己的主次账号，就能实现主次账号的一键“切换”， 每个账号都有相应的权限，可以处理流程、查看文档、参与项目、会议等。2、 主账号一体化办公为了方便用户处理相关的信息，不用总是在各个账号之间切换，还可以设置将次账号的数据全部在主账号中进行显示，拥有次账号的用户只需登录主账号即可实现一体化办公。3、 主次账号数据互通主次账号可以实现数据互通显示的模块几乎包含了协同办公系统所有应用，所以不用担心工作时间的情况出现，可以随时查看及时调整。在数据互通的情况下，系统日志会遵循如下逻辑进行记录：主账号和次账号都有权限的，查看的时候只记录主账号；如果查看的信息只有次账号有权限，那么只记录一个次账号。如此，可保证拥有主次账号的用户在系统内的任何操作可记录可查询可追溯，安全性有保障。传统的颠覆传统意义上协同办公系统对组织的管控，通常是一人一号，权限锁定，不能逾越。而满惠E-macro智能管理系统以组织架构为基点、以流程运转为载体，有效解决组织经营管理中的权限分离，确保组织授权科学化、岗位权限明晰化，颠覆了传统意义上的组织管理。以“角色管理”这项功能确保使用者在“一人多岗”的情况下，也能完美实现职责、权限、信息的协调处理，让办公更加便捷、安全。“角色管理中”主次账号的设定解决 了“一人多岗”的企业实际管理场景，只需一次登录，即可通过账号切换，或直接在主账号中处理所有待办事宜，查阅与该员工相关的所有岗位信息，帮助身兼多岗的员工高效处理工作事务。“一人多岗”的高效办公及企业随着时代的变迁不断增加的管理需求被智能协同办公一一满足，直接证明了整个智能办公软件市场存在的无限可能，或许企业今后的发展将更加的不可预期，但智能办公软件会一直为企业的管理保驾护航，作为行业领先的满惠科技，也将不断创新升级智能协同办公系统，为企业实现价值最大化。