管理者应该对整个项目要有一个清晰的交代，要陈述项目的意义、作用和效果;管理者事先对各个环节做一番研究，做到心中有数、统筹规划。策划必须要向上级、同事说明清楚，得到他们的审查、支持之后，才能为企业所接受并实施。

策划书的必备项目

1策划名称(策划主题):要尽可能具体地写出。要清楚地写出“年月日公司营销人员第几期培训策划书”。

2策划者姓名:写明所属部门、职务、姓名。若是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员姓名(所属部门、职务)。如果有外部人员参与的话，也应明确记录下来。

3策划制作年月日：这是指编制完成时的日期。如果完成时间已久的话，可以写为某年某月某日编制，修正，评审。

4策划目的以及策划内容之简要说明：要很巧妙地把策划目的、要点用简短的几行写出，同时也把策划的核心构想和重点明确地写出。

5策划之经过说明：策说明：何时被提出，策划活动何时会进行，又是经过哪种程序去完成，这些经过都要说名交待清楚。

6策划内容之详细说明：说明策划内容的正文部分。表现方式要简单明了，可适当地加入一些图表来表达。评审的人一看一听就很容易明白。

7策划实施时步骤说明以及计划书：对策划的实施操作步骤、程序都应做成计划。这些实施程序、时间表等各项计划都要附在计划书里。至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委托部分，也都要编制成计划书。

8策划期待效果、预测效果：尽可能依据足以信赖的根据来提出。

9策划问题症结之想法：策划中出现的短处、问题症结不应回避，要在汇报中一一列明，并写出自己的想法。

10可供参考之策划案、文献、案例：从说服的观点来看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文献上记载的成功案例拿来作为参考，认可的可能性就会增加。

11对策划实施应注意点及希望事项：策划书是以实施为前提而编制的，有许多注意的事项要做成备注，并且很技巧地把它们整理出来附在策划书上。

一位优秀的策划人员他会把构想浓缩，即使有很好的方案，只要与主题无关，一样要删除。记住：适当的舍弃是一项重要的策划技术。

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