“IE”是二战战后从美国引进的管理手法。很久以前就有了。是“工程管理”的技术其中之一。

现在，丰田的生产方式的现场和多个工厂也被使用。“IE”是“Industrial Engineering”的简称。

在日语里叫做【生产工学】通常称之为“IE”或“工业工程”。

“IE”是创造出不浪费的最好方法的手法。可以进行“生产率提高”和“成本降低”。对管理是非常必要的知识。

■1.IE活动

使用IE方法改善的活动被称为“IE活动”。

如下。

~为了将顾客所要求的“品质、性能”的产品以最便宜的成本在规定的“交货期”之前完成

~关于“工程”“作业”“搬运”“布局”“设备”“工具”“管理手续”等

~利用IE方法对“流程”“顺序”“方法”“配置”和“效率”的数据进行科学把握和分析

~根据“提高效率的原则”、“5W2H法”（5W1H中加入了HowMuch）等，寻找“损失”、“浪费”，研究“改善对策”，集合众知，组织性地致力于“维持和提高效率”和“改善”的活动

■2.活用IE方法的目的

活用“IE方法”的目的如下。

~可以系统地把握工序中生产的“实际情况”。

~可以尽早发现“损失”、“浪费”等事实。

~可以系统地实施工序中生产的“改善”和“标准化”。

~可以高效使用“人”“机械”“材料”“能源”。

等等。

■3.使用IE方法的优点

使用“IE方法”的好处如下。

~只要分析步骤没有错误，谁都可以得到“相同的结果”。

~因为可以“定量”地分析事实，所以容易进行讨论。

~通过“符号化”“图表化”，可以用共通的语言进行讨论。

等等。

■4.使用IE方法时需要注意的事情

使用IE方法时需要注意的事情如下。

~“客观的”

~“定量的”观察。量化问题。

~如实分析“事实”。

~符号化、图表化、图表化。

~“系统的”分析

等等。

■5.IE方法的种类

IE方法有以下几种

等等

这里面的各种手法后面在进行说明！