苏宁小店：最大自营便当店不是起点，要做最强

　　作为智慧零售大开发战略的重要布局，苏宁小店立足于消费者生活中的衣、食、住、享、用，致力于打造全品类、全渠道的社区O2O生活服务平台。

　　经过一年多发展，苏宁小店已经发展成为国内最大的自营便利店，全面覆盖了社区店、CBD店、地铁店、医院店、学校店、产业园区店等多种高频消费场景。

　　日前，苏宁小店公司日配经营中心召开2019供应商说明大会，全国35家供应商合作伙伴，就食品安全、物流支持体系、金融支持体系、行政财务流程等议题展开沟通。

　　会上，苏宁小店承诺：将从合作的物流支持体系和金融支持体系上，不断给商户提供便捷、高效的商业服务。

　　物流支持体系上，苏宁小店依靠自建供应链，已全部启用苏宁物流的46个全国常温仓和43个全国冷链仓。为了减少供应商或代理商在办理出入仓时耗费大量时间，苏宁物流推出了苏宁TC转运服务，从而在便捷入仓、实时收发、专业运输、仓配一体等优势上，快人一步，供应商可以获得综合成本最低的解决方案。

　　金融方面，苏宁金融自2015年成立以来服务于全国中小微企业，致力于为客户提供一站式融资解决方案，累计投放额超1000亿，累计服务企业数千家。有了苏宁金融的加持，供应商在自身遇到困难需要融资时，可享受放款更快速，申请更便捷的服务。

　　苏宁小店总裁鲍俊伟表示：“苏宁小店不仅要做最大的便利店，更要做最强的便利店。”如果说物流和金融体系的支持是使苏宁小店迅速跃升为最大的便利店的基石，那么开发自有商品，无疑是使苏宁小店如虎添翼的重要战略举措。

　　如果说苏宁小店是苏宁生态圈的重要流量入口，那么作为高频需求的日配食品就是进店流量来源的重中之重。因此，苏宁小店日配经营中心总经理刘洪波再次表明，苏宁小店将加快和各大供应商联合开发自主品牌的日配食品新品类、新产品，尽快形成有竞争力的差异化优势。

　　作为全国最大的自营便利店，企业担当和社会责任必须要摆在第一位。苏宁小店总裁鲍俊伟强调：食品安全线是食品经营的生命线，是绝对不能越过的红线，希望各供应商合作伙伴可以和苏宁小店一起对消费者做出庄严承诺，让消费者吃得放心吃得安心。

　　在未来，随着苏宁小店线下门店布局的逐步提升，苏宁小店将持续输出“商品、渠道、服务、技术”等核心能力，跨界链接各类资源，并不断获取更多的商品、渠道和用户，打造基于门店覆盖周边三公里的、链接苏宁集团丰富的好商品、好服务的特色生态圈。（丹丹）