SHOPAL打造跨境新奢品牌团 消费晋级引发新批发反动

         随着新批发时代的到来，一场消费晋级、业态晋级、场景晋级和技术晋级的新批发反动正如火如荼。如今早在海内盛行的品牌团也正在中国悄然衰亡，跨境新奢品牌运营平台“SHOPAL”便是其中的一员。

       实践上，SHOPAL首席执行官郭璐十年前就留意到中国产品销售渠道散布开端发作宏大变化，但她怎样也没有想到，十年后，线上的流量可以跟线下相抗衡。郭璐以为，SHOPAL必需尽快抓住这个先机。

       SHOPAL以把海内一些国际知名度不高但却是极致的、安康的、优质的、有历史性的品牌带入中国，并把这些海内品牌积聚构成品牌团协助其互相促进开展为使命。

       据悉，品牌团这样的方式在中国已初具规模，遍及饮食、家居、时髦等范畴。郭璐以为，做品牌团最关键是品牌的生命周期够长，这样才干给你足够的工夫去做将来更大的扩张。那么你就需求懂品牌的人，需求懂生命周期管理的人，需求懂价钱和渠道管理的人，还需求有很强的供给链管理的人等，所以这个护城河非常宏大。

       作为SHOPAL的投资者，也是点亮基金开创合伙人和群众点评网结合开创人，龙伟非常看好这种形式，他以为，这满足了品牌方和消费者的两方需求，不只协助引进了海内一些质量好但还没有到中国做品牌的企业，而且满足了中国消费者更多样的消费选择。

       SHOPAL运用自有小顺序和多品牌线下集成店，加自有品牌和总代品牌的线上线下生态打通，构成全渠道黑珍珠运营闭环体系，最终完成产出优质内容，完成高转化、高客单、高销量。

      SHOPAL在最短工夫内，经过多平台精密化运营以及运营完好的线上生态圈，完成从天猫旗舰店到阿里体系、京东、唯品会等全渠道全平台的掩盖分销，从而协助品牌获取高流量入口，添加曝光度，提升线上排名和店铺等级。同时，SHOPAL还经过店内设计、文案和活动等协助进步转化，全方位为品牌销量迸发助力。

      SHOPAL自2017年1月准备运营以来，目前共约有9个品牌，其中拥有官方独家总代理权的品牌有6个，还有3个是收买的品牌，且这些品牌80%都来自欧洲。据郭璐引见，以后中国的韩国和日本品牌曾经饱和，而依据中国跨境买卖贸易额品牌数和买卖额的数据，不难发现欧洲的一些优质品牌产出数量多，但在这些数据排名上却非常落后，这证明它们在翻开中国市场时遇到了困难。

      为了协助优质品牌翻开中国市场的大门，SHOPAL一开端在挑选品牌时就非常用心。郭璐说：“我们有3个不同的角度停止挑选，一种经过爬虫停止数据挑选，理解这个品牌在线上一切的大盘销量；第二种是经过一些专业人士的目光来停止品牌选择，包括纽约古装周秀导和强生等顶级公司专门停止市场选品的专业人士；第三种是实地检验，经过弱小的外援团，对品牌产品停止配方检验，从而确保其质量。

       在确定完品牌后，SHOPAL还量体裁衣，依据品牌不同的“性情”，确定其运营方案。据悉，针对已有知名度，但需求在中国市场正轨化本人位置的品牌，就会运用阿里这样的平台，到达最高转化；针对一些零知名度品牌，价位又偏低的，最合适的是抓功用性，停止买手引荐等相似的体系去协作；还有一些品牌的调性十分共同，那就很合适包括一条、野兽派等这种“有滋味”的媒介协作，推行出本人共同的品尝。

      在这样的运营形式下，SHOPAL在18个月内，完成成交总额3.3亿元，2018年同期净利润增长20倍。郭璐表示：“这样的业绩别的公司能够要花上4至6年，但我们差不多只花了18个月，SHOPAL每个月都在发生蜕变。”