设计师——站在马骑顿面前的人们

作为知名的童装品牌，马骑顿的每一款服装面世之后，都会取得一大批顾客的喜爱。对此，马骑顿开创人戴成浩先生表示，这是由于马骑顿抓住了“浅笑曲线”的两端：研发和营销。明天，我们就以“研发”作为主题，讲述那些站在马骑顿身后的人们——设计师。

图：姆明是往年MQD童装的主打IP，北欧风产品在市场上引发一阵风潮

经过创业之初的调研，戴成浩发现：随着消费晋级，家长们在为孩子购置童装时，不再只看重价钱，而是朝着质量、时髦转变。因而，马骑顿服装的设计师们也以此为目的，深化一线、理解工厂的整个消费流程，为设计出完满的童装而追求每一个细节的完善。如今，这种“走动式研发”曾经成为马骑顿整个设计团队的常态。

图：MQD分管研发与供给链副总周文君 女士

4月中旬，马骑顿设计团队一行5人就去往广东停止实地看望，为马骑顿2019年春款牛仔、毛衫和针织服装的研发做预备。在为期4天的走访中，马骑顿设计团队共探寻了6家工厂，对70多款设计稿的细节、工艺技术、本钱控制等停止了详细的交流与交单，并从中取得了诸多的理论经历。关于设计师们而言，深化一线，到工厂停止实地看望，不只能使得其关于工厂的制造流程愈加熟习、关于布料的工艺愈加理解，从而对当前的设计任务提供更多的协助，还能无效的降低沟通本钱、进步任务效率。

在很多电视剧中，设计师的抽象都是：坐在办公室里开脑洞、画手稿，依据本人的想法随心创作设计，而一旦呈现成绩，其需求跟团队、工厂等多个方面停止协调沟通，不只糜费工夫、且效率低下。而马骑顿所采用的“走动式研发”，使得设计师们都深化工厂，在现场停止设计、研发、与工厂对接等，使得很多任务都可以在现场完成，从而放慢任务进度。

在几天的实地调查中，有位设计师在一款牛仔裤的设计中设计了两个平面口袋，但是在与工厂对接的进程中发现，平面口袋的设计不只影响整个牛仔裤的美观，还会影响运用。在发现成绩之后，该设计师就马上停止了修正，并就一些细节成绩与工厂停止重复沟通与对接，最终将设计上的瑕疵扼杀在萌芽形态，极大的进步了产品消费效率。

而对工厂的实地看望，也会对设计师们的思绪及灵感提供十分大的协助。如在看望某家工厂的进程中，设计师对其中一款新型面料发生了浓重的兴味，现场就停止了样式设计，并在工厂的协助下调集面辅料，三天内完成了样衣制造，并在订货会上取得客户的分歧好评;而在牛仔水洗厂的走访学习中，经过对每道工序的详细理解，愈加推进了设计师从人文的角度思索要做更多的环保研发。

总之，“走动式研发”的形式极大的进步了马骑顿设计团队的任务效率，并在设计灵感的发生方面提供十分大的协助。也正是由于设计师团队的不懈努力，才会使得马骑顿的每一款服装都深受顾客喜欢，十分滞销。所以说，弱小的设计师团队，是站在马骑顿身后的最重要的人。