晨冠新母婴冠军方案协助新时代母婴店包围转型

　　当新零售的战火烧到线下，中大型母婴连锁开始转型，与京东、天猫等开启战略合作。然而遗憾的是，新零售模式并不为小门店着想，品牌方为让自己在市场竞争中处于优势，往往更倾向于选择更大的门店，单体母婴店、中小型区域母婴连锁或将不再是品牌的优先选择。

　　那中小母婴店如何突围转型?晨冠新母婴冠军计划或许能带来一些启发。

　　上海晨冠乳业，成立于2002年，是上海市首家由中国乳制品工业协会向消费者推荐的重点奶粉品牌企业，也是首批通过国家婴幼儿奶粉配方注册制的一匹黑马。

　　晨冠乳业在坚持16年品质保障的同时深耕市场，为了不输给时代，服务好终端，晨冠自身在定位上从奶粉供货商向母婴服务商转型，并很快付诸行动，率先为这些中小母婴店老板们伸出援助之手——推出“新母婴冠军计划”。

　　晨冠董事长涂醉桃认为厂家和门店本身就是利益共同体。晨冠与门店理应是“共生、共赢”的关系，门店的冠军梦就是晨冠的冠军梦。中小门店固有的运营模式和痛点，如门店形象老土、员工积极性不高等问题，人难管、活难干、事难做，造成门店客流少，顾客黏性不高;客流流失快，人气不旺;业绩惨淡，活动效果差……必须立刻整改!

　　基于此，晨冠整合零售资源转型为服务商，带着“躺赚计划”与“三板斧”，就是要让母婴门店狠赚一把。晨冠通过极客模式的导入，包括极致爆品、极速盈利、极速引流、极速传播、极致形象、极致服务等多方面的单点突破，带动门店实现极速盈利，达到“3天突破百万业绩”的目标。

　　与此同时，晨冠还从门店经营、团队管理等方面给予门店帮助。比如与老板一起对门店进行资源梳理分析和目标长远规划，并设立各种有效的员工激励机制，来提高员工的主观能动性。另外如单场活动的方案策划和落地执行等环境，晨冠也会与门店老板一起商讨并最终给出切实可行的方案。

　　而之所以能帮助母婴店全方位的提升综合竞争力，其实源自于晨冠对母婴行业的深入了解和对新零售的精准把握。在晨冠“新母婴冠军计划”的大力推行下，未来将会有更多中小型母婴店因此受利，而晨冠也将继续探索更优质更高效的合作模式，来助力广大母婴店实现自己的“冠军之路”。

　　焦虑的母婴店主们，更应该把握每一次可以突破的机会，真正去体验一把“两天实现业绩十倍增长”的模式，成为当地销售冠军门店!