把燕窝拉下“神坛”，燕澜坞招募合伙人要遍地开花

　　“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”

　　近年来，燕窝行业很多商家喜欢用诗人刘禹锡的《乌衣巷》中的诗句“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”来形容当下的燕窝市场发展，在消费升级的浪潮引领下，燕窝这个原本异常名贵又价格高昂的滋补品开始慢慢进入寻常百姓的生活。燕澜坞作为品牌新零售全新商业模式的打造者，将利用这一特色的商业模式把燕窝送入更多燕窝用户的手中。

　　自2011年血燕事件后，燕窝再次开通合法进口之后，几年内整个燕窝行业迅速发展，迎着“消费升级”风口，燕窝的产品形态愈来愈多元化，市场份额迅速增长，有数据显示：2015年包括虫草、阿胶、枸杞等中式滋补品的销售额达到2000亿元，其中仅燕窝一项达150亿元。而同年滋补品的主要销售渠道实体店占比70%，线上电商渠道占比30%，线上、线下都是用户购买滋补品的重要渠道。

　　在如此巨大的市场份额背后，是燕窝逐渐走下“神坛”，走入寻常百姓生活中的最有力的写照。而在正处于第三次消费升级过程中的中国，150亿元的市场份额还不足以说明燕窝市场的发展潜力。

　　应运而生的商业模式，行业发展走到新的真空地带

　　面对行业的飞速发展，原本在滋补品行业占据绝对优势线下实体店受到了来自线上购物的冲击，但因为燕窝这一产品的特殊属性，使得燕窝市场线下份额并没有像其他快消行业一样损失过重。尽管燕窝已经不再“高高在上”，但仍是距离寻常百姓太远，一方面燕窝用户的消费习惯仍然没有完全转化到线上，另一方面，大多数燕窝商家的布局都在一线城市的核心地区，让更多有燕窝需求的用户失去接触和消费的机会。在这样的背景下，燕澜坞推出4.0商业模式：产品+渠道+品牌+新零售+合伙人，打造共享零售、共享经济的全新概念，以创造性的打法深入市场的真空地带，填补空白。

　　燕澜坞之所以能够作为品牌新零售全新模式的打造者，是因为有着全产业链整合的基础和全渠道拓展的能力。能够将原料产地的燕屋、产品研发生产、终端销售渠道全部掌握在同一个品牌下，其中的产品品质和价格体系之稳固就已经是绝大多数品牌和商家所不能比拟的；另外还有全渠道整合拓展，将所有适合发展、愿意发展的渠道资源整合为同一个品牌的销售渠道，让适合的人做适合的事，把好的渠道做出更好地业绩，是燕澜坞的原则性目标。而品牌市场营销早已不是早年间的单打独斗，一味地砸广告、做推广那么单纯的打法，而是结合品牌优势和渠道资源做整合性的推广，所以，渠道的拓展就显得尤为重要。现在，燕澜坞就是要开拓所有适合燕窝进驻的渠道作为常规渠道，整合已有类似渠道作为共享零售的合伙人，让万千溪流汇成江河，共同打造一个燕窝行业的超级品牌。

　　这样的商业模式一经推出，受到了业内人士的广泛认可，也有很多从业人员表达加盟的意向，为了将好产品传递给更到的燕窝用户，乘着共享时代的风，燕澜坞现在开始招募志同道合的合伙人。目前燕澜坞的合伙人模式在招募的合伙人登记共有四种：1、普通合伙人：年销量完成50万即可成为普通合伙人，享受差价提货和利润的返点；2、合伙人：年销量完成200万即可成为合伙人，享受差价提货和利润返点；3、战略合伙人：年销量完成500万可称为战略合伙人，享受差价提货和利润返点；4、有限合伙人：年销量完成1000万有可能成为有限合伙人，此等级仅设20名，享受差价提货、利润返点和品牌股份。而作为品牌方，燕澜坞可以给到任何一位合伙人的支持有：1、首次0元提货；2、品牌授权；3、完整的服务体系支持；4、立体的运营支持系统；5、0加盟费

　　汇溪成川，燕澜坞要做的是整合式超级商业品牌

　　在百花齐放又鱼龙混杂的燕窝行业，迟迟没有出现一个具有领导能力的行业领导者，究其原因也不过是没有任何一个品牌想要拓展市场，没有任何一个品牌去整合碎片式的资源，而现在，燕澜坞合伙人的模式就是要完成这个汇溪成川的工作，把所有有效的资源整合成为一个行业内的超级品牌。

　　燕澜坞对合伙人的设定很简单：志同道合的人，一起做有意义的事。燕澜坞以滋养美丽人生为自己的使命愿景，把滋补带给千家万户，每一个怀抱着这样梦想的人，都是燕澜坞正在寻找的合伙人，如果您想加入，请到燕澜坞官网“联系我们”。